Che differenze ci sono tra il coaching e la pratica filosofica? A quali esigenze rispondono le due attività di consulenza? Qual è la più adatta in un contesto aziendale? Il presente articolo proporrà un punto di vista sull’argomento.
Se ci fosse un premio per la parola più gettonata nei colloqui di lavoro, “soft skills” lo vincerebbe a mani basse. Perché sembra sempre la risposta a tutte le domande, ma al tempo stesso una nebulosa indefinibile? E, soprattutto, cosa si nasconde dietro questo termine così “pop”?
Cosa c’entra la resilienza con il mondo aziendale? Tutto! In un mercato sempre più imprevedibile, essere resilienti è l’arma segreta per non farsi mettere al tappeto da crisi economiche, cambiamenti di trend e sfide quotidiane.
Chi si avvicina alla pratica filosofica potrebbe pensare che essa sia una variante della psicologia. Tuttavia, la differenza tra le due discipline è profonda e riguarda non solo gli obiettivi, ma soprattutto il metodo.
Le favole insegnano. Gli insegnamenti che traiamo dalla storia Sufi “I Tre Consigli” si possono trovare anche in Jack Welch, scrittore brillante e candido, ex CEO di General Electric.
L’Effetto Lindy suggerisce che la durata futura di un’idea è legata alla sua età. Questo articolo esplora le implicazioni di tale principio per il business, evidenziando il ruolo cruciale della filosofia e del pensiero critico come strumenti per strategie aziendali longeve e resilienti.
Pronunciala in un meeting e otterrai un consenso universale. Scrivila in maiuscolo su una slide PowerPoint e sarà applaudita come il Sacro Graal della crescita personale e professionale. La resilienza sembra ricoprire un ruolo importantissimo in azienda, ma cosa significa veramente?
Una buzzword è una parola o una frase di tendenza per un certo periodo di tempo. Spesso viene usata per impressionare gli altri o per far sembrare qualcosa più importante di quanto non sia.
Inizialmente gravide di significato, diventano gusci vuoti, riflettendo il nostro desiderio di soluzioni rapide e la natura effimera del linguaggio stesso.
L’ergodicità, ovvero l’influenza del tempo su decisioni e strategie, è fondamentale per capire il rapporto tra azioni e risultati. L’ergodicità ci aiuta a riconoscere i limiti dei nostri modelli di comprensione e a sviluppare strategie più efficaci per raggiungere obiettivi a lungo termine.